+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

На каком счете лучше учитывать вознаграждение совету директоров

Бухгалтерский учет июля Решением собрания участников общества ООО от 16 апреля г. Какие проводки сделать при начислении вознаграждения и при начислении страховых взносов? Возникают ли разницы в бухгалтерском и налоговом учете? Если генеральный директор является членом совета директоров, то начисление вознаграждения по итогам года отразите проводками: Вознаграждения членам совета директоров не признаются объектом обложения страховыми взносами, поскольку выплачиваются за рамками трудовых или гражданско-правовых отношений.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Агентский договор. Семинар Оптимизация налогов

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Счет 20 «Основное производство» в новом плане счетов

Правовые аспекты выплаты вознаграждений членам совета директоров хозяйственных обществ Текутьев Д. Дата размещения статьи: Именно от степени квалификации членов совета директоров компании в области права, экономики, менеджмента, финансов, маркетинга и т. При этом необходимо учитывать, что далеко не все профессионалы в указанных областях имеют возможность сотрудничать с компанией на постоянной основе в сфере трудовых правоотношений, поэтому привлечение их в совет директоров в качестве экспертов или независимых консультантов, радикально не отвлекая их от исполнения основных профессиональных обязанностей, является выгодным бизнес-решением для компании.

Здесь и далее, в целях упрощения восприятия работы, для обозначения данного органа употребляется термин "совет директоров". Однако сам факт привлечения в совет директоров специалистов высокой квалификации еще не означает эффективную работу данного органа и выполнение стоящих перед ним задач. Не менее остро перед компанией стоит вопрос стимулирования деятельности членов совета директоров, позволяющий решить проблему независимости и эффективности директоров и сформировать у каждого из них мотивацию в долгосрочном развитии компании.

В противном случае даже совет директоров, который состоит из профессиональных директоров с хорошей репутацией, но при этом не обладающих достаточной материальной мотивацией для активной работы, рискует превратиться в сообщество "свадебных генералов", не имеющих стимулов вмешиваться в деятельность менеджмента компании, не говоря уже о том, что и контроль за менеджментом в таком случае также будет осуществляться ими весьма формально.

Особенно актуальна данная проблема для России, где советы директоров крупных корпораций зачастую состоят из представителей менеджмента. Имеющаяся норма Закона об акционерных обществах п.

Таким образом, эффективная система вознаграждения членов совета директоров, позволяющая мотивировать директоров к независимому и эффективному руководству компанией и принятию управленческих решений исходя из стратегических ориентиров в ее развитии, является актуальной задачей практически для любого крупного бизнеса и необходимым условием его конкурентоспособности.

Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров". Аналогичная норма содержится в п. Таким образом, действующее законодательство предусматривает два вида материального обеспечения для членов совета директоров - выплата вознаграждения и компенсация расходов.

Говоря о выплате вознаграждения членам совета директоров, отметим, что общие собрания могут осуществлять подобные выплаты только за счет тех финансовых источников, которыми они могут распоряжаться, то есть из чистой прибыли компании. При этом необходимо различать условия выплат вознаграждений членам совета директоров наличие у компании чистой прибыли по итогам года и основания подобных выплат достижение компанией определенных результатов, влияние деятельности директоров на эти результаты, степень участия того или иного директора в успехах компании и т.

Итак, сам факт выплаты и размер вознаграждения членов совета директоров определяются только по воле совладельцев компании, выраженной в соответствующем решении общего собрания акционеров участников.

Что же касается компенсации расходов, понесенных членами совета директоров, то, как справедливо замечает М. С последним утверждением можно согласиться только отчасти, так как окончательное решение по данному вопросу принимает общее собрание, и ничто не мешает собственникам компании в случае необходимости скорректировать информацию о размере выплат членам совета директоров, учитывая текущее финансовое положение компании и прочие факторы.

Постановление Правительства РФ от В соответствии со ст. Конфликты в деятельности органов управления акционерных компаний. Статут, Таким образом, отечественное корпоративное законодательство уделяет небольшое внимание правовому регулированию выплат материального вознаграждения членам совета директоров, предоставляя тем самым значительную свободу для регулирования этого вопроса во внутренних документах компании, что, на взгляд автора статьи, является рациональным шагом, поскольку вопрос вознаграждения менеджмента является внутренним делом каждой конкретной компании и решается в зависимости от ее финансовых возможностей, специфики ее бизнеса, краткосрочных и долгосрочных целей и т.

Установление обязательных для всех компаний императивных норм может только усложнить ведение бизнеса, поэтому в данном вопросе государство может лишь "порекомендовать" компаниям применять лучшие практики вознаграждения менеджмента, изложив их в специальном акте, носящем рекомендательный характер.

Так, статья 5. Наконец, ст. На этом рекомендации ККП РФ по политике вознаграждений в отношении членов совета директоров можно считать исчерпанными, что, на взгляд автора статьи, является явно недостаточным. В частности, в Принципах ОЭСР говорится о возможности акционеров высказывать свое мнение относительно договоров с членами совета директоров в части вознаграждения.

Рекомендуется также, чтобы совет директоров обнародовал не только фактический размер, но и политику своего вознаграждения, стандарты оценки, а также условия участия директоров в капитале и совершения операций с акциями компании.

Помимо этого, в Принципах ОЭСР содержится рекомендация установить зависимость вознаграждения членов совета директоров от долгосрочных интересов компании и ее акционеров, а также необходимость преобладания в вознаграждении членов совета директоров долгосрочных интересов над краткосрочными.

Осипенко О. N 11 Важно отметить, что, в отличие от ККП РФ, Принципы ОЭСР не рекомендуют установление равного вознаграждения для всех членов совета директоров, упоминая, к примеру, что размер вознаграждения председателя совета директоров и комитетов совета может быть выше за счет более высоких затрат времени и уровня ответственности.

Кроме того, Кодекс корпоративного управления Великобритании устанавливает принцип неправомерности участия директора в решении вопросов о его вознаграждении Раздел D. Итак, первый из возможных вариантов - это выплата вознаграждения без заключения договора контракта между членом совета директоров и хозяйственным обществом на основании решения годового общего собрания.

В данном случае факт выплаты и размер вознаграждения определяются решением годового общего собрания акционеров в соответствии с уже упомянутой выше нормой п.

В рамках решения общего собрания о выплате вознаграждения членам совета директоров возможно либо установление равного вознаграждения для всех членов совета директоров, либо применение так называемого дифференцированного подхода в зависимости от степени участия того или иного директора в деятельности и успехах компании.

Отметим, что противники данной правовой формы выплаты вознаграждения членам совета директоров справедливо отмечают ее недостаточную эффективность с мотивационной точки зрения, т. Как отмечает А. Семенов, "подобная система не создает стимулов к активному участию в работе этого органа.

Семенов А. Второй возможный вариант - выплата вознаграждения с заключением договора контракта между членом совета директоров и хозяйственным обществом. Рассмотрим все теоретически возможные варианты оформления договорных отношений между компанией и членом совета директоров: О возможности заключения трудового договора с членом совета директоров упоминается в ряде правовых актов.

Так, п. В качестве подтверждения возможности заключения трудового договора с членом совета директоров можно назвать и ст. N 17 "О некоторых вопросах, возникших в судебной практике при рассмотрении дел по трудовым спорам с участием акционерных обществ, иных хозяйственных товариществ и обществ".

N ФЗ. Отметим, что с возможностью существования между членом совета директоров и организацией трудовых отношений согласны далеко не все исследователи.

К примеру, О. Данное замечание автора представляется обоснованным, так как при детальном анализе норм Трудового кодекса РФ можно обнаружить множество противоречий между предполагаемым статусом члена совета директоров как работника общества и его особым правовым статусом с точки зрения корпоративного законодательства.

К примеру, согласно ст. Помимо этого, если рассматривать члена совета директоров как работника общества, то в теории он должен пользоваться всеми правами и исполнять обязанности, предусмотренные ст. Кроме того, не стоит забывать что заключение трудового договора предполагает для работодателя большое количество социальных взносов в Пенсионный фонд, ФСС и т.

На практике компания вряд ли согласится нести подобное бремя в отношении членов ее совета директоров. Наконец, члены совета директоров, будучи работниками общества, состоящими в его штате, должны подчиняться генеральному директору компании, что полностью противоречит роли совета директоров в системе корпоративного управления.

Таким образом, практику заключения индивидуальных трудовых договоров с директорами следует признать порочной вследствие ее противоречия особому правовому статусу члена совета директоров в силу корпоративного законодательства; 2 договор гражданско-правового характера между обществом и членом совета директоров.

В юридической литературе высказывается мнение о возможности регламентации отношений компании с членом совета директоров путем заключения с ним договора возмездного оказания услуг гл.

К примеру, Т. Васильева отмечает: Предметом подобного договора могут быть консультационные, маркетинговые, юридические услуги, услуги по разработке бизнес-плана, по оптимизации бизнес-процессов и т.

Данная точка зрения не лишена смысла, однако имеет и ряд недостатков. К примеру, как отмечает О. Осипенко, "согласно ст. При реализации данного права у сторон могут возникнуть определенные правовые трудности.

Все-таки при классическом прочтении гл. Добавим также, что проблематичным будет являться отражение в таком договоре состава услуг, которые должен выполнить член совета директоров, и, как следствие, неясной остается процедура сдачи результатов оказания таких услуг заказчику обществу.

Васильева Т. Кроме того, "стороны могут заключить договор, в котором содержатся элементы различных договоров, предусмотренных законом или иными правовыми актами смешанный договор ". По словам О. Осипенко, "применение данной правовой конструкции является эффективным средством мотивации надлежащего исполнения своих функций членом совета директоров.

Отметим, что заключение особого рода смешанного договора представляется наиболее оптимальной из перечисленных форм договорных отношений с членом совета директоров. В таком договоре, в частности, могут закрепляться как специфичные права и обязанности директора к примеру обязательность явки на заседания совета; обязанности исполнения функции руководителя того или иного комитета совета директоров, обязательства по раскрытию сведений об аффилированности, относительно нераспространения конфиденциальной информации и т.

Однако целесообразность применения и этой правовой конструкции в отношении члена совета директоров далеко не бесспорна все по той же причине особого корпоративного статуса члена совета директоров и специфичной функции, выполняемой им в компании.

В частности, такие атрибуты любого договора, как свобода определения условий договора, равенство сторон, автономия воли и другие принципы договорного права, не совместимы со статусом члена совета директоров как гаранта интересов собственников и органа стратегического управления компанией.

В силу части 1 ст. Перечень выплат и вознаграждений, не облагаемых страховыми взносами, является исчерпывающим и не подлежит расширительному толкованию, при этом выплаты членам совета директоров в указанном перечне не поименованы.

Следовательно, если с членами совета директоров заключаются договоры гражданско-правового характера, то плата за оказанные услуги, производимая в рамках данных договоров, подлежит обложению страховыми взносами на основании части 1 ст. Таким образом, на сегодня единственной приемлемой для компании правовой формой материального стимулирования за исполнение обязанностей членов совета директоров является выплата вознаграждения без заключения договора на основании решения годового общего собрания.

Вопрос же иных правовых форм, в рамках которых могут осуществляться выплаты вознаграждения членам совета директоров, на сегодня остается нерешенным на законодательном уровне, что является существенным пробелом и на практике вызывает широкую возможность для локального правотворчества корпоративных юристов.

Выводы и рекомендации Подводя итог проблеме правового закрепления выплат вознаграждения членам совета директоров, отметим, что не так важна форма фиксации прав и обязанностей директоров, как их содержание. Поэтому в заключение исследования представляется важным сформулировать ключевые принципы и механизмы, которыми следует руководствоваться компаниям при разработке эффективной системы стимулирования деятельности членов совета директоров в целях повышения эффективности данного органа.

Кроме того, предварительное закрепление системы мотивации членов совета директоров на уровне локального акта позволит решить и упомянутую выше проблему отсутствия у директоров заранее известного стимула при избрании в совет директоров, так как с управленческой точки зрения стимул гораздо лучше работает в условиях, когда он заранее известен сторонам и является вполне конкретным.

Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством Российской Федерации, либо документами, оформленными в соответствии с обычаями делового оборота, или документами, косвенно подтверждающими произведенные расходы.

Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. На практике возможно и применение т.

При этом при привязке размера вознаграждения члена совета директоров к результатам деятельности компании следует учитывать особый статус совета директоров: Зависимость между результатами деятельности членов совета директоров и текущими показателями бизнеса менее явные, чем в случае с руководителями компании.

Поэтому систему вознаграждения для директоров общества рекомендуется формировать на основе компенсации как денежной, так и путем участия директоров в капитале компании - т. Иными словами, размер вознаграждения члена совета директоров не должен ставиться в зависимость от показателей, достижение которых может потребовать рисковых решений.

В третьих, для учета указанных выше факторов, а также в целях проведения эффективной и гибкой политики в области стимулирования деятельности членов совета директоров представляется важным формирование в структуре совета специального профильного комитета комитета по вознаграждению, комиссии по мотивации и т.

Наконец, надлежащей практикой корпоративного управления, обеспечивающей его прозрачность и подотчетность акционерам, является раскрытие информации о размере и критериях определения вознаграждения, выплаченного в текущем году членам совета директоров, в годовом отчете компании.

Эффективно работающий совет директоров

Далее протокол заверяется Председателем, ответственным за его содержимое. Заседание может проводиться и заочно, при этом также составляется протокол и обозначается выдвинутое решение. Протокол оформляется в надлежащий вид в срок до 3-х календарных дней со дня проведенного заседания. Это же правило действует и в отношении заочного присутствия. Чем регламентируются права совета директоров ООО разрабатывает специальное положение совета директоров.

Начисление и уплата остальных налогов зависят от системы налогообложения, которую применяет организация. ОСНО При расчете налога на прибыль суммы вознаграждений и других выплат членам совета директоров не учитывайте п.

Решением от В апелляционной инстанции дело не рассматривалось. Не согласившись с выводами суда, Инспекция обратилась в Федеральный арбитражный суд Волго-Вятского округа с кассационной жалобой, сославшись на неправильное применение Арбитражным судом Ярославской области пункта 16 статьи и статьи Налогового кодекса Российской Федерации. По мнению налогового органа, у суда первой инстанции отсутствовали правовые основания для признания незаконным решения о привлечении Общества к налоговой ответственности. Заявитель жалобы считает, что вознаграждения, выплаченные членам наблюдательного совета за участие в подготовке и проведении ежегодного собрания акционеров, являются расходами, поименованными в пункте 21 статьи Налогового кодекса Российской Федерации, которые не учитываются в целях налогообложения.

Создание совета директоров в ООО

В связи с этим вопросы формирования системы эффективного корпоративного управления в финансовых организациях в настоящее время приобретают все большую актуальность, становясь в один ряд с вопросами регулирования деятельности финансовых институтов. Недостатки в сфере корпоративного управления и, как следствие, неэффективность внутренних процедур и процессов могут постепенно и незаметно привести организацию к системной неустойчивости, когда любой внешний или внутренний фактор способен привести к лавинообразному нарастанию проблем, нарушению прав собственников, клиентов, кредиторов и иных заинтересованных лиц и в конечном счете к прекращению деятельности организации и финансовым потерям клиентов, кредиторов и инвесторов. Организация эффективного корпоративного управления обеспечивает принятие взвешенных управленческих решений, своевременное выявление и оценку возможных последствий реализации рисков, определение адекватных мер по предотвращению или минимизации рисков, что в конечном итоге обеспечивает устойчивую позицию организации на рынке, эффективность функционирования бизнеса в долгосрочной перспективе, создает репутацию организации как надежного контрагента и финансового посредника. Качественное корпоративное управление также влияет на экономические показатели деятельности организации, внутреннюю эффективность, оценку стоимости ее ценных бумаг инвесторами и на способность привлекать капитал, необходимый для развития организации. В ключевых документах по вопросам теории и практики корпоративного управления, выпущенных международными организациями, определяющими стандарты в области финансовой деятельности Организация экономического сотрудничества и развития ОЭСР 2 , Базельский комитет по банковскому надзору БКБН 3 , Международная ассоциация страховых надзоров МАСН 4 и др. Подходы к организации эффективного корпоративного управления, ключевые принципы и положения, которыми рекомендуется руководствоваться в целях организации корпоративного управления, также определены в Кодексе корпоративного управления, рекомендованном Банком России к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам 7. Одна из основных задач корпоративного управления - обеспечение баланса интересов собственников организации и менеджмента. Зачастую интересы собственников и менеджмента различны. Главными целями собственника бизнеса являются сохранность актива, получение прибыли, развитие организации, рост капитализации.

Совет директоров в ООО: уникальный инструмент решения проблем собственников

Для этой цели можно воспользоваться свободными номерами счетов с 30 по 39 раздела III Плана счетов, открыв отдельный счет для учета затрат по элементам. Возможны различные варианты такого учета. Покажем наиболее простой вариант на примере учета затрат на оплату труда. Для этой цели введем счет 32 "Затраты на оплату труда". В этом случае при любом начислении зарплаты работникам будем делать запись:

Есть форсайты в своем отечестве! Все больше организаций создают консультативные советы.

Вознаграждение генерального директора. Кто и как его определяет в акционерных обществах 09 декабря года Автор: Шугалей Александр Николаевич Вознаграждение генерального директора. Кто и как его определяет в акционерных обществах Законодательными актами довольно широко освещены основы деятельности единоличного исполнительного органа генерального директора, директора, президента и т.

Вы точно человек?

Партнеры в бизнесе. Владельческий контроль Совет директоров в ООО: Основная причина - в особенностях самой организационно-правовой формы.

Правовые аспекты выплаты вознаграждений членам совета директоров хозяйственных обществ Текутьев Д. Дата размещения статьи: Именно от степени квалификации членов совета директоров компании в области права, экономики, менеджмента, финансов, маркетинга и т. При этом необходимо учитывать, что далеко не все профессионалы в указанных областях имеют возможность сотрудничать с компанией на постоянной основе в сфере трудовых правоотношений, поэтому привлечение их в совет директоров в качестве экспертов или независимых консультантов, радикально не отвлекая их от исполнения основных профессиональных обязанностей, является выгодным бизнес-решением для компании. Здесь и далее, в целях упрощения восприятия работы, для обозначения данного органа употребляется термин "совет директоров".

Выплата вознаграждения председателю ТСЖ

Вторая фаза может предусматривать самостоятельную работу члена совета директоров или работу в составе комитета над одной из приоритетных для совета задач и обсуждение результатов с председателем и членами совета. Планирование работы совета директоров осуществляется его председателем при поддержке корпоративного секретаря руководителя аппарата совета директоров. В плане важно установить периодичность и количество заседаний, предусмотреть регулярно выносимые на повестку дня вопросы анализ финансовой отчетности, рассмотрение сделок с заинтересованностью , а также вопросы, разнесенные по времени на весь планируемый годовой период ключевые показатели эффективности и мотивация менеджмента, вознаграждение членов совета директоров, планирование преемственности ключевых менеджеров и членов совета и др. Важным моментом в работе совета директоров является проведение сессий для выработки основных стратегических направлений развития компаний. К планированию приступают исходя из понимания потребностей клиентов в продукции или услугах компании, анализа рынков и конкурентной среды, а затем проходят по всему спектру решений, начиная с анализа линейки продукции услуг и заканчивая производственной программой, внедрением инноваций, а также изучением состояния трудовых ресурсов и системы мотивации менеджмента. В целом работа совета директоров должна фокусироваться на важнейших вопросах совершенствования бизнеса. К ним относятся:

и привлечением в совет директоров лиц, структуры вознаграждения и системы .. вот только объем, в каком эти элемен- .. за счет усиления механизмов, призван- Лучше всего эти требования прора- ботаны учитывать.

Дружинин А. Алгоритм действий: Председатель СД — одна из ключевых фигур в системе управления общества. В некоторых компаниях довольно часто эту позицию занимает тот, кем движет желание оказывать существенное влияние на бизнес, но не влезать в оперативное управление, — его собственник. Корпоративному секретарю, работающему вплотную с советом директоров, как нельзя кстати будут знания относительно того, в чем состоят роль и значимость его председателя.

Совет директоров в ООО: семь плюсов уникального инструмента решения проблем собственников

Статьи для директора Совет директоров в ООО: Основная причина - в особенностях самой организационно-правовой формы. ООО - это, в первую очередь, компания для личного участия собственников, в то время как в АО объединяют капитал. Именно опосредованное участие в деятельности акционерного общества требует наличия коллегиального органа, представляющего и защищающего интересы всех акционеров, которым является Совет директоров.

.

.

.

.

.

Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Тихон

    М да проще снятся с учета и уехать в Белоруссию и до 27 лет там прожить